浙江省交通集团所属浙商中拓党委聚焦“一号发展工程”，做实“调研、解题、破难”三篇文章，谋深谋实数字产业发展路径，加快实现管理信息化、商务电子化、产业互联网化，赋能企业高质量发展。
集思广益解难题
浙商中拓围绕数字化组织结构需要优化、对内对外服务不足、数字化供应链运营平台尚需拓展等问题，通过系统研究《华为数字化转型之道》《数字中拓主干道总体设计》等相关文献，征求相关职能部门、事业部、业务单位关于数字化建设意见建议20条。组织座谈交流，围绕如何将中拓数字化能力对外输出，如何拓展原有商务模式及如何打造数字化供应链运营平台等进行了充分座谈交流，开展头脑风暴，解决数字化建设与相关使用方需求信息不对称等7个问题。开展对标学习，积极走访调研成都慧逐科技、物产信息等企业，研判适合中拓数字化转型的发展方向及组织人员架构。探索“1+N”（1个共享服务中心+N个事业部）组织体系，做好服务内部需求的同时，服务好上下游客户，提升数字化集成服务能力，引进高端IT人才6人，为数字中拓建设输入新鲜血液。
创新成果破难题
通过开展调研解题，加快推进“数字中拓”建设，助力公司转型升级。一是持续优化升级“拓易融”数字化产业金融服务平台，破解中小企业融资难、融资贵等问题，搭建银行为中小企业直接融资的桥梁，更好服务中小企业和实体经济，该场景荣获首届国企数字场景创新专业赛产业协同类二等奖，位列浙江省产业协同类前两名。二是全面启动户用分布式光伏业务，打造户用光伏信息化系统，打通资金链、供应链，实现与金融机构数据直联，确保资金、货物的快速响应，为户用光伏业主提供集建设、运维等一站式光伏电站服务及全生命周期的金融配套解决方案。三是再生资源供应链服务平台在部分基地实现小程序应用，自动收集业务流照片，以系统替换人工，提升了工作效率。四是推进风控信息化建设，建立风控风险点清单和应对措施清单信息系统，最大化降低企业经营管理风险。（康勇）
