北京国电工程招标有限公司河北项目部采购业务部充分发挥党员先锋带头作用，高标准、严要求，以专业化、规范化为基础，深入一线，突出“前端”服务理念，全方位推进、提升采购管理工作。
分解细化采购节点，严控采购周期
招标公司河北项目部结合采购项目实际，对照优化方案，分版块分类别制作培训材料，以网络会议形式，组织所属服务的11家项目单位近80位物资部门专工及管理人员，详细分解、分析方案中所涉及采购周期，流标率等重点管控条款，针对各单位采购计划审批提报、采购领导小组会议召开周期性，集思广益“一厂一策”落实跟进控制措施，采购周期明显缩短。
由易到难，推进非招采购文件范本编制
针对非招标采购文件标准不统一的问题，深入调研，根据由易到难、逐步推进的原则选取通用性高的消耗性材料类等物资，修订完善了15个非招标采购文件范本，并在所辖项目单位推广使用，促进非招采购规范性进一步提升。
“前端”服务，加强一线沟通协调。河北项目部秉承“服务一线，一线服务”宗旨，先后走访唐山北效、保定和邯郸区域各项目单位开展现场评审服务；定期走访河北区域项目单位，与生产需求部门及采购业务人员面对面交流座谈，对采购文件范本使用、采购过程中遇到的问题进行深入交流，与各单位建立畅通的沟通协调机制，全面提高了采购规范性和采购效率。新年伊始，河北项目部争分夺秒，迅速响应二三级采购管理提升要求，赴大唐国际开展二级长协调研，为开好局起好步打下坚实基础。（李利民）
